镜头十五 语惊四座（1 / 1）

[]“各位同仁，要想深入领会华韩通讯有限责任公司的企业化和经营理念，尽快适应在中国的全新工作，首先要习中国的化，掌握中国的语言，因为华韩公司面对的是中国的市场和消费群，从中国传统化和汉语语言习惯的角度了解中国市场需要和企业化对于你们至关重要。”次仁精心准备的流利韩语开场白博得了现场100多名韩籍高技术员工的满堂喝彩和热烈掌声。韩国三木株式会社近几年非常重视中国市场的培育和开发，要求所有中高级员工必须熟练掌握汉语，特别是会社在中国投资设立中韩合资华韩通讯有限责任公司后，更使汉语普通话在企业内部得到空前的推广，员工都以能用汉语听、说、读、写为一种高端能力和荣耀，特别是在当前韩国本土公司大批裁员的国际金融危机背景，能够到中国大陆华韩通讯有限责任公司工作更是一种难得机遇。精彩的韩语开场白后，次仁开始用标准的汉语普通话讲解华韩通讯有限责任公司的企业化和基本经营理念。“从华韩公司诞生的那一天起，公司就非常注意精心培育华韩企业化并自觉地将这种独具特色的化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的化管理效能。化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系，正如朴正钰董事长提出的--‘企业化是为企业的发展提供空气和土壤，企业化的使命是使空气更新鲜、更洁净，土壤更肥沃、更疏松；企业管理就像种庄稼，其使命是多打粮食、打好粮食。’如何正确处理化与管理的关系，进一步运用化来构建华韩管理机制，以此推动华韩公司管理的改进与提高，使华韩化在继承与创新的基础上生生不息，是公司第二次创业迫切需要回答与解决的问题。”次仁的经典汉语概括语话音刚落，培训会议室又是掌声四起。“从华韩化的特点来看，其来源有三：一是中国国内外著名企业的先进管理经验；二是中国传统化的精华；三是现有华韩公司和三木株式会社企业家们的创造性思维所产生的管理思想。其中，华韩企业家群体的管理思想是华韩化的主流，它不断创新，使得华韩化与时俱进。然而，并不是管理者所有的管理思想都能融入华韩化之中，我们在进行华韩企业化建设时，必须处理好两个关系：一次创业与二次创业的化关系是继承和发展的关系；公司化与部门化的关系是源与流的关系。要处理好这两个关系，就要反对固步自封，要继续坚持开放式地吸纳国内外先进企业化和中国传统化的精髓，但同时，也要防止国际不良化和价值观对已有优良化的稀释与侵扰；要充分认识到二次创业公司大了，部门大了，部门工作性质差别变大，业务评价标准、内容、表现形式有所不同，但都可在第一次创业公司化中找到经过实践验证为正确的价值评价理论。因此我们要在坚持已有的核心价值观的同时，鼓励各部门逐步形成适合各自工作特点，有利于推进部门工作的特色化。具体地说，公司要抓好组织行为和员工行为的价值评价工作；部门要抓好员工个人组织行为和个人行为价值评价工作。我们要重视华韩人与准华韩人在化和价值观上的差异，要加强华韩化的宣传教育工作，把是否认同华韩化，看成是判别准华韩人是否转化为真正华韩人的尺度和标准。总之，管理者要抓化建设，适应化建设的需要，尤其是企业的高层管理者要创建和管理化，并提高自身驾驶企业化的能力……”次仁一口气讲了三个多小时，期间金善熙几次上讲台给次仁端茶倒水，并示意他休息片刻，次仁只是咋口茶水、润润嗓子便马不停蹄继续讲课。100多名韩籍员工被次仁精彩的讲解和执着的敬业精神完全折服，不时报以真诚而热烈的掌声。金善熙既钦佩次仁的授课天才，又暗自心疼次仁的身体。临近11点半，授课结束时，金善熙走上讲台幽默地说：“各位员工，鉴于次仁先生把今天一天的课程用半天讲完，午为集中自由讨论、消化时间，请我们尊敬的次仁老师休整一，明天继续授课。”台传来善意的笑声，继而响起经久不息的掌声。（未完—连载中……）2009-5-3-21：09[]“各位同仁，要想深入领会华韩通讯有限责任公司的企业化和经营理念，尽快适应在中国的全新工作，首先要习中国的化，掌握中国的语言，因为华韩公司面对的是中国的市场和消费群，从中国传统化和汉语语言习惯的角度了解中国市场需要和企业化对于你们至关重要。”次仁精心准备的流利韩语开场白博得了现场100多名韩籍高技术员工的满堂喝彩和热烈掌声。韩国三木株式会社近几年非常重视中国市场的培育和开发，要求所有中高级员工必须熟练掌握汉语，特别是会社在中国投资设立中韩合资华韩通讯有限责任公司后，更使汉语普通话在企业内部得到空前的推广，员工都以能用汉语听、说、读、写为一种高端能力和荣耀，特别是在当前韩国本土公司大批裁员的国际金融危机背景，能够到中国大陆华韩通讯有限责任公司工作更是一种难得机遇。精彩的韩语开场白后，次仁开始用标准的汉语普通话讲解华韩通讯有限责任公司的企业化和基本经营理念。“从华韩公司诞生的那一天起，公司就非常注意精心培育华韩企业化并自觉地将这种独具特色的化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的化管理效能。化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系，正如朴正钰董事长提出的--‘企业化是为企业的发展提供空气和土壤，企业化的使命是使空气更新鲜、更洁净，土壤更肥沃、更疏松；企业管理就像种庄稼，其使命是多打粮食、打好粮食。’如何正确处理化与管理的关系，进一步运用化来构建华韩管理机制，以此推动华韩公司管理的改进与提高，使华韩化在继承与创新的基础上生生不息，是公司第二次创业迫切需要回答与解决的问题。”次仁的经典汉语概括语话音刚落，培训会议室又是掌声四起。“从华韩化的特点来看，其来源有三：一是中国国内外著名企业的先进管理经验；二是中国传统化的精华；三是现有华韩公司和三木株式会社企业家们的创造性思维所产生的管理思想。其中，华韩企业家群体的管理思想是华韩化的主流，它不断创新，使得华韩化与时俱进。然而，并不是管理者所有的管理思想都能融入华韩化之中，我们在进行华韩企业化建设时，必须处理好两个关系：一次创业与二次创业的化关系是继承和发展的关系；公司化与部门化的关系是源与流的关系。要处理好这两个关系，就要反对固步自封，要继续坚持开放式地吸纳国内外先进企业化和中国传统化的精髓，但同时，也要防止国际不良化和价值观对已有优良化的稀释与侵扰；要充分认识到二次创业公司大了，部门大了，部门工作性质差别变大，业务评价标准、内容、表现形式有所不同，但都可在第一次创业公司化中找到经过实践验证为正确的价值评价理论。因此我们要在坚持已有的核心价值观的同时，鼓励各部门逐步形成适合各自工作特点，有利于推进部门工作的特色化。具体地说，公司要抓好组织行为和员工行为的价值评价工作；部门要抓好员工个人组织行为和个人行为价值评价工作。我们要重视华韩人与准华韩人在化和价值观上的差异，要加强华韩化的宣传教育工作，把是否认同华韩化，看成是判别准华韩人是否转化为真正华韩人的尺度和标准。总之，管理者要抓化建设，适应化建设的需要，尤其是企业的高层管理者要创建和管理化，并提高自身驾驶企业化的能力……”次仁一口气讲了三个多小时，期间金善熙几次上讲台给次仁端茶倒水，并示意他休息片刻，次仁只是咋口茶水、润润嗓子便马不停蹄继续讲课。100多名韩籍员工被次仁精彩的讲解和执着的敬业精神完全折服，不时报以真诚而热烈的掌声。金善熙既钦佩次仁的授课天才，又暗自心疼次仁的身体。临近11点半，授课结束时，金善熙走上讲台幽默地说：“各位员工，鉴于次仁先生把今天一天的课程用半天讲完，午为集中自由讨论、消化时间，请我们尊敬的次仁老师休整一，明天继续授课。”台传来善意的笑声，继而响起经久不息的掌声。（未完—连载中……）2009-5-3-21：09[]“各位同仁，要想深入领会华韩通讯有限责任公司的企业化和经营理念，尽快适应在中国的全新工作，首先要习中国的化，掌握中国的语言，因为华韩公司面对的是中国的市场和消费群，从中国传统化和汉语语言习惯的角度了解中国市场需要和企业化对于你们至关重要。”次仁精心准备的流利韩语开场白博得了现场100多名韩籍高技术员工的满堂喝彩和热烈掌声。韩国三木株式会社近几年非常重视中国市场的培育和开发，要求所有中高级员工必须熟练掌握汉语，特别是会社在中国投资设立中韩合资华韩通讯有限责任公司后，更使汉语普通话在企业内部得到空前的推广，员工都以能用汉语听、说、读、写为一种高端能力和荣耀，特别是在当前韩国本土公司大批裁员的国际金融危机背景，能够到中国大陆华韩通讯有限责任公司工作更是一种难得机遇。精彩的韩语开场白后，次仁开始用标准的汉语普通话讲解华韩通讯有限责任公司的企业化和基本经营理念。“从华韩公司诞生的那一天起，公司就非常注意精心培育华韩企业化并自觉地将这种独具特色的化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的化管理效能。化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系，正如朴正钰董事长提出的--‘企业化是为企业的发展提供空气和土壤，企业化的使命是使空气更新鲜、更洁净，土壤更肥沃、更疏松；企业管理就像种庄稼，其使命是多打粮食、打好粮食。’如何正确处理化与管理的关系，进一步运用化来构建华韩管理机制，以此推动华韩公司管理的改进与提高，使华韩化在继承与创新的基础上生生不息，是公司第二次创业迫切需要回答与解决的问题。”次仁的经典汉语概括语话音刚落，培训会议室又是掌声四起。“从华韩化的特点来看，其来源有三：一是中国国内外著名企业的先进管理经验；二是中国传统化的精华；三是现有华韩公司和三木株式会社企业家们的创造性思维所产生的管理思想。其中，华韩企业家群体的管理思想是华韩化的主流，它不断创新，使得华韩化与时俱进。然而，并不是管理者所有的管理思想都能融入华韩化之中，我们在进行华韩企业化建设时，必须处理好两个关系：一次创业与二次创业的化关系是继承和发展的关系；公司化与部门化的关系是源与流的关系。要处理好这两个关系，就要反对固步自封，要继续坚持开放式地吸纳国内外先进企业化和中国传统化的精髓，但同时，也要防止国际不良化和价值观对已有优良化的稀释与侵扰；要充分认识到二次创业公司大了，部门大了，部门工作性质差别变大，业务评价标准、内容、表现形式有所不同，但都可在第一次创业公司化中找到经过实践验证为正确的价值评价理论。因此我们要在坚持已有的核心价值观的同时，鼓励各部门逐步形成适合各自工作特点，有利于推进部门工作的特色化。具体地说，公司要抓好组织行为和员工行为的价值评价工作；部门要抓好员工个人组织行为和个人行为价值评价工作。我们要重视华韩人与准华韩人在化和价值观上的差异，要加强华韩化的宣传教育工作，把是否认同华韩化，看成是判别准华韩人是否转化为真正华韩人的尺度和标准。总之，管理者要抓化建设，适应化建设的需要，尤其是企业的高层管理者要创建和管理化，并提高自身驾驶企业化的能力……”次仁一口气讲了三个多小时，期间金善熙几次上讲台给次仁端茶倒水，并示意他休息片刻，次仁只是咋口茶水、润润嗓子便马不停蹄继续讲课。100多名韩籍员工被次仁精彩的讲解和执着的敬业精神完全折服，不时报以真诚而热烈的掌声。金善熙既钦佩次仁的授课天才，又暗自心疼次仁的身体。临近11点半，授课结束时，金善熙走上讲台幽默地说：“各位员工，鉴于次仁先生把今天一天的课程用半天讲完，午为集中自由讨论、消化时间，请我们尊敬的次仁老师休整一，明天继续授课。”台传来善意的笑声，继而响起经久不息的掌声。（未完—连载中……）2009-5-3-21：09