我在RH的日子（下）----再试牛刀（2 / 2）

我的任命是主管，但是没有职责范围，也就是说我什么都不能管，也意味着说我什么都可以管。这就是个机会，主要看当事人怎么看。

调整货位结束后，我经过了一轮公司的洗脑

这是一个变色龙式的公司

即使外企又是国企，也就是说如果政策对外企有利，那我们就是外企；对国企有利，那我们就是国企。而且它根红苗正，底子很深，原来是我党抗战时在国外设立的办事处。我们的工作被赋予太多的内容，公司的资金那是大大的多，做不好我们就收购，简单。

我喜欢这个公司，我要在这个公司发展，我更迫切的需要这个职位。

统计是工具，是可以骗人的。请记住这句话

估计我老师看我这么说，回头会找人杀了我的。慢慢的接近发送，学习业务，终于被我发现一个漏洞，而且是一个很大的漏洞

我们公司与三个公司签订了租车协议，负责12个不同门店的物流配送。因为合同不是同时签订的，所以价格有所不同，到一个门店的价格可能有三个。这就找到机会了。黄发车时根本不考虑，那个车在就发那个，都在就随便挑一个。这就犯了一个严重的错误。

1、 发车要找便宜的那个

2、 去AB两地，当然是找去A地便宜的车，去B地也是找去B地便宜的车，当二者有冲突的时候，以最少的花费为原则

举例说明：

运费 门店A 门店B

运输商1 90 130

运输商2 100 110

上面得运费表发出顺序应该是1去A,2去B

运费 门店A 门店B

运输商1 90 110

运输商2 80 90

上面的运费表发车顺序应该是2去AB，如果不能同时满足，就2去B，1去A。

上面的两个例子如果发车顺序发反了，或者不注意，那很可能就给公司造成损失了。

大处着眼，小处着手

我经过对他一个月发车记录个计算，发现他总共给公司造成3600元的损失。

结果可想而知，我做了发送主管。同时我也发现运输是每个物流经理最容易出成绩的方面。

[..]

一炮而红，一鸣惊人

红过之后，并没有鲜花和掌声

迎接你的是妒忌和猜疑，还有是一些风言风语

物流中心现在就缺一个发送主管，而现在发送组长由黄代理着，我是他最大的危险

入职一个月对整个仓库进行调整，那个母夜叉董又会怎么想？一个响亮的耳光打在她脸上了，等待我的就是不知何时到来的反击

用全英文的数据分析工具分析数据，那统计主管赵也疯掉了，她风骚而乖巧，其实公司里并不缺干活的，缺的就是这样乖巧而风骚的，领导在她面前能得到极度的满足感，因此她受到重视是情理中的事情。

一下子，我就发现了潜在的三个敌人，但是还有一个陈，仿佛能成为我的朋友。

谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，这是革命的首要问题

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团结一切可以团结的力量，结成最广泛的统一战线，是我们战胜一切困难，夺取革命、建设和改革事业胜利的重要法宝

大学的时候，我还是一个天使，出了大学，我堕落了

人心险恶啊！

所以我们看到好多一毕业的大学生实习了一个月就去找上司侃侃而谈，一副指点江山的模样，最后几乎没有成功的，在华为，实习结束后，如果有人侃侃而谈，直接OUT。说明你没有深入了解，仍然停留在表面，这种人不值得用。我以后也是这样挑人的

团结

对待赵，我放低姿态，找一些问题去与她沟通，然后有一些小的想法把功劳给她，在天天夸她漂亮，当然表扬人要具体，不能空泛，否则就是不怀好意或者没有诚意，每天我都夸她的服饰、肤色、形体等等，甚至说自己为什么没有早遇到她，哪有我就有机会追她了，再买一下小零食贿赂她，慢慢的我发现她对我有笑脸了，也跟我说一些公司的八卦，俨然我就是她的小弟，她很照顾我的。

对待董，我还是比较慎重的，不知道如何下手，毕竟是老员工，而且绝对是实力派，偶像派也不选她啊。我现在发现明星只要长得丑就是实力派，长得漂亮就是偶像派。我也只能说她是实力派，或者是呕吐派。不过谁做到这个位置都是不容易的，同时我发现她在仓库还是很有号召力的，发起疯来也是无人能敌啊。

我不怕女人哭，就怕女人疯

把我当劳工可以，但是绝对不能把我当老公。

陈我只要拉拢就可以了，晚上喝喝酒，谈谈天，他有一种受宠若惊的感觉，我知道他的第二职业是打扒人员，我非常羡慕英雄，特别是义务的，说实话，我一下子感觉与他的距离拉近了，我也有了一种英雄情结，比如说冰场上拉一下手，立刻负责终身，当然后来我才知道英雄是不好当的，我也放弃了当英雄。后来事态的发展证明我太幼稚了。

对待黄，我是坚决镇压，因为他挡住我的道路了，我们都看到了发送主管这个职位了，我认为那是给我留的，他认为我抢走了他的机会，因此对我不理不睬。我只是想要一个跳板而已，可是他就像螳臂当车，不自量力。

对待敌人要象秋风扫落叶一样，冷酷到底。对敌人的仁慈就是对自己的残忍。

职场就是战场

我真的堕落了，我居然想在这场战争中杀死对手。

我的任命是主管，但是没有职责范围，也就是说我什么都不能管，也意味着说我什么都可以管。这就是个机会，主要看当事人怎么看。

调整货位结束后，我经过了一轮公司的洗脑

这是一个变色龙式的公司

即使外企又是国企，也就是说如果政策对外企有利，那我们就是外企；对国企有利，那我们就是国企。而且它根红苗正，底子很深，原来是我党抗战时在国外设立的办事处。我们的工作被赋予太多的内容，公司的资金那是大大的多，做不好我们就收购，简单。

我喜欢这个公司，我要在这个公司发展，我更迫切的需要这个职位。

统计是工具，是可以骗人的。请记住这句话

估计我老师看我这么说，回头会找人杀了我的。慢慢的接近发送，学习业务，终于被我发现一个漏洞，而且是一个很大的漏洞

我们公司与三个公司签订了租车协议，负责12个不同门店的物流配送。因为合同不是同时签订的，所以价格有所不同，到一个门店的价格可能有三个。这就找到机会了。黄发车时根本不考虑，那个车在就发那个，都在就随便挑一个。这就犯了一个严重的错误。

1、 发车要找便宜的那个

2、 去AB两地，当然是找去A地便宜的车，去B地也是找去B地便宜的车，当二者有冲突的时候，以最少的花费为原则

举例说明：

运费 门店A 门店B

运输商1 90 130

运输商2 100 110

上面得运费表发出顺序应该是1去A,2去B

运费 门店A 门店B

运输商1 90 110

运输商2 80 90

上面的运费表发车顺序应该是2去AB，如果不能同时满足，就2去B，1去A。

上面的两个例子如果发车顺序发反了，或者不注意，那很可能就给公司造成损失了。

大处着眼，小处着手

我经过对他一个月发车记录个计算，发现他总共给公司造成3600元的损失。

结果可想而知，我做了发送主管。同时我也发现运输是每个物流经理最容易出成绩的方面。