26三板斧之三――盘点家底_三十不立--我是如何月薪过万的

[..]

程咬金三板斧劈出个混世魔王

我也还差一板斧啊

第一板斧提升了物流的部门形象，第二板斧得到了人心，那这第三板斧应该劈向哪里呢？最后选择了盘点家底这个大项目上。

物流经理三个主要工作就是提高运作水平、降低运营成本、减少损耗。那么日常的盘点很重要。可是丁丁网已经5年没有盘点了，也没有盘点的概念。他们经营22万个品种，估计有7000万个商品，盘点是一个浩瀚的工程。一般人不敢干。因为不知道需要多少天，会影响多少销售。

做别人不敢做的，这是我们丁丁网成功的秘籍，既然没有人做过，你如果成功了，那你放的是一个卫星，如果你失败了，也没有关系，因为好多人都认为你会失败，无法你验证了他们的一个想法而已，也不会过多的责备你。当然，这招只适合在入职初期做。

最后经过严密的计划，我组织了620人的盘点队伍，经过三天将库存盘点了一遍。这个严密程度我就不多说了，就说怎么吃饭，估计大家就能想象出来了。

盘点是公司提供中餐。620人的吃饭问题，实在是个大问题。

1、620个人吃饭

2、吃饭时间一个半小时

3、场地有限，设备有限，根本就没有餐桌

4、盒饭的运输和保温

5、盒饭要有一定的富余量

6、垃圾如何处理

7、分时就餐，顺序怎么排

8、如果有人没有按照规定，出现情况如何处理

后来发现吃饭就是一个很大的战役。

首先，指挥官要确定好就餐地点，和各区人员就餐顺序

然后，各区长按照规定时间带队到指定地点就餐，在20分钟之内结束就餐任务，并打扫战场

最后，查缺补漏，不让一个人漏掉。

那场面真是人山人海，相当壮观了。

盘点结果出来了，我们既然亏了200万。看到这个结果我都吓死了。以我原来的经验，如果盘点差异超过万分之六，那估计就只能走人了，我们现在的差异有千分之二，估计都要杀头了，而且杀好几次都不为过啊。

还好我刚来，我不能为五年不盘点的库房负责人。后来才知道千分之二在图书业是一个可以接受的指标。为了向董事会有所交代，公司让我为我的前任和前任的前任背黑锅，罚款5000，当然，这个罚款是公司代替我掏的。

总体来说，我盘点成功了。

所以我以后求职或者吹嘘自己的时候，我都问对方两个问题

你管理多少个单品？

你管理过多少员工？

我用数字都能吓死他，嘿嘿，这就是自信，绝对的自信。

人都有盲目崇拜的心理

自己没有那么大，因此对方说的都是对的

而且我同时也在讲

当数量达到一定量级以后，一些普遍真理或者书上的金科律例都是错误的，可以颠覆的。

这就是你权威的体现，你可以藐视专家。