第14节：第一部分 30岁的成功取决于20岁的战略(12)（1 / 1）

第一份工作是你未来人生的基石

不管自己如何喜欢目前所在的公司和工作，不管多么卖命地工作，有时候总会产生一些与自己意愿无关的想法，想辞职或者想换一份工作的想法随时都会产生。我在第一家公司时，就遇到过这种情况。与詹姆斯老板一起工作，令我非常开心，但却发生了一件让我不得不离开那家公司的事情。

我跟着詹姆斯老板跑遍各个都市，从展览会的一个”芝麻官”逐渐把自己的业务领域扩展到流通销售。当时唯一的目标就是成交沃尔玛特殊包装的提案。只要达成这笔交易，公司的销售额就会从几十万美元增加至几百万美元。当时我认为只要公司发展迅速，我的人生就会变得前途无量。

但事情发生了一个转折，有一天，早先说过不会参与经营管理的投资商，往我们公司派来了一名职员。因为公司的销售量持续上升，投资方决定正式开始介入我们公司的经营管理。那位职员让我向他报告老板的一举一动。对于完全信任老板并不分白昼黑夜地为公司卖命的我来说，那位职员的要求让我无法理解，更无法接受。直到詹姆斯老板辞职，我才明白其实投资商就是想缩小詹姆斯老板的势力范围，然后再把他的儿子推上老板的座椅。

之前也说过，如果想成功运营一家公司，需要公司上上下下全体职员的共同努力。但在职员之间展开的势力争斗，会对公司产生决定性的影响。这时，我才懂得，公司的财务结构或投资者及股东之间的关系，会影响整个公司。势力争斗不仅仅存在于政治界，在大大小小的组织里都存在着这种势力争斗。虽然出发点可能都是为了公司的发展，但不同的势力就有不同的目的和手段。大部分的职员都留在了公司，或许是因为詹姆斯老板的辞职，我在同一天也递交上了辞呈，尽管那是我非常喜欢做的一份工作。

企业越小，与经营管理相关的事项接触的机会就越多。录用人才的标准、细化部门的过程、决定级别体系的标准等，都属于经营管理这一类。一个小组织要发展成一个大组织，需要经过不同的阶段。要先从小企业发展到风险企业，再从风险企业发展到上市企业，最后发展为大企业。我喜欢以管理者的角度看公司的结构，而不是以一名职员的眼光，因为我觉得这样很有趣。这也是我回到韩国后放弃大企业，而是选择一些小组织，亲自参与经营管理的原因。

像这样，第一次进入的公司会成为你日后建立履历管理的标准。如果第一次进入对职员有着明确的分工的公司，每个职员只需做好自己分内的工作即可，那么你的履历管理就很有可能倾向于强化手头任务的方向。但如果第一份工作是在大企业，那么当你离职的时候，你就可以以”组织管理”或者为了寻求更好的发展空间为理由，寻找另一家公司。