旁边一直憋着不出声的乔利维插话，”话是这么说，可我有点儿担心，第一轮就这么较真儿，会不会过早暴露实力，被其他供应商当作眼中钉？”
谭斌心里颇有些恼火。每次都这样，虽然共同负责一件事，但两人的思维总不在一个水平面上。
她回头笑一笑，委婉地说，”mpl在普达的市场份额一直排第二，其他家供应商早把咱们的底细摸得门儿清。老乔你以为藏着掖着，竞争对手就不把mpl当眼中钉了？”
乔利维摇摇头，明显一副好男不跟女斗的架势，”我话说到了，听不听是你的事儿。”他干笑一声，”毕竟你才是bidmanager嘛，不过这事儿吧，我觉得，忒悬，时间也忒紧张。”
谭斌要深呼吸两次，才能压下心口的一股浊气。
她干脆把他当作透明，只对那些产品经理说：”我还是建议，前面的主导部分，换掉对mpl的公司简介，改成新业务和全球成功案例的介绍。”
有人举手发问：”新业务和普达的利润有什么关系？”
”由于竞争和终端业务降价的压力，普达传统业务的价格在逐年下降，这是利润增长放缓的主要原因。”
”我们能帮他们做什么？”
”和其他竞争者完全不同的新业务，以及全球相似客户的成功案例。”
一个产品经理终于松口，”cherie，你跟我们头儿说吧，如果他同意，我们照做就是了。”
但产品部的部门经理philip可没有他的属下这么好说话。他通过会议电话接进来，一口香港普通话，声音软中带着钉子，不卑不亢，”salessupport当然是我们的mission，但其中涉及一些policy，让我很难做呀……cherie你看这样好吧？你起草个mail发给我的team，同时抄送我在总部的dotlinemanager，看看他有什么comments？”
谭斌顿时哑然。
按照组织结构，产品和销售部门平起平坐，并没有上下级关系，philip的要求也无可厚非。但是什么事情一到了总部，准会从简单到复杂，瞬间上升几个高度，没有半个月的时间，前因后果解释不清楚。
谭斌想捶桌子。难怪客户总是抱怨mpl反应迟钝，这消耗在内部扯皮的精力，不知浪费了多少时间。平时和产品经理合作，就跟哄着大爷一样。做技术的人，脸皮往往特别薄，客户稍有微词，就立刻觉得为五斗米折了高贵的腰肢，还得谭斌上赶着安慰他们受伤的心灵。
她暗自咬牙，心想哪天有了权，第一件事就是让坐在后方的这些人，真正尝一尝对客户斜肩谄媚的滋味。
下午被董事长刘秉康一个电话传上楼，汇报最新的进展。提到今天产品经理的反应，谭斌几乎苦笑，”sir，我搞不定了。”
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