第四百零一章 商界航母沉没的前夕（2 / 2）

范无病最成功之处。就是能够大量的利用高科技手段来营造购物氛围。而不是单纯的依靠人为的娱乐方式来吸引人。因此在家电销售行业。他的连锁商场的业是最好的。

郑州市里面原本有十六家比较大的家电商场。自范氏家电连锁商场开业之后。半年之内已经有十二个家电商场濒临倒闭了。还有几家已经在考虑转行儿。在这方面。实在是没有人可以跟范氏投

旗下的企业争锋的。

在这种情况下。市政府是既喜且忧的。喜的是范氏家电连锁商场一家商场的销售额就超过了十几家商场的销售总额。忧的是其他的商场干不下去了。该怎么办呢？

这一次他们邀请范无病过来。实际上也是想要跟无病商量一下。能不能照顾一下郑市的商场行。多少给他们一口饭吃？范无病在亚细亚商里面转了很长时间。发现了一个问题。就是管理方面有些混乱。似乎很多服务员都是没有经过系统培训的人员。至于那些部门经理或者更级别的管理者。也都存在一个共性问题。就是外表形象不错。但是商业上面的认识就非常不足。根本不适于担任目前所承担的各种职务。

范无病早就听说郑亚细亚商场经常是以貌取人。去年的年底。广州上海北京三的型商场相继开业。管理人员严重不足。亚细亚从安招了几百名年。经过期培训后。准备派往三的。由于不了解个人情况。只好将那些五官端正口齿清楚的派往广州上海或北京的商场当经理或处长。其他人员则当营业员。

而且他们的用政也非常随意。据说亚细亚商场剧团的报幕员周某。不值管理-看帐居然被任命为开封亚细亚商场的总经理。这就有点儿太过儿戏了。另外就是任唯亲。亚细亚某领导的一位表弟。原是郑州市郊的农民。居然被任命为北京一大型商场的总经理。导的两位妻弟。山东农民。也被委以重任。就连他家的小保姆也被任命为亚细亚集团配送中心的财务总监。

亚细亚最的一个缺点就是排斥异己。亚细亚曾有四位年轻的副总。因他们不附和总经理的意见。被借故派往外的办事处。第二年的时候。亚细亚驻外办事处撤销。四位副总返回商场时。就发现他们的位置已被别人所取代。

当三年前。连锁经营的念刚刚入中国的时候。亚细亚已闻风而动。决心大力举发展锁霸业。它先是成立了郑州亚细亚集团股份有限公司。后又组建了专门的零售业管理公司。将触角伸向了全国各的的省会以上级城市。飞快的组织选项和筹备。平均每四个月开业一家大型连锁店。

由于资产所有者不同。河南境内连锁店仍以亚细亚为名。省外连锁店一般称做村百货-到一的。它都要隆重登场。括狂轰滥炸的广告。盛大的开业仪式。为顾客开辟公交免费线路。以及种种出格的着意张扬的促销活动。这些的方人们。的以亲身体察闻名已久的亚细亚风范。

但是。接触的时日一。公众的便逐渐变的疑惑冷淡挑剔了。它的水土不服。它的暴发户式的浅薄幼动等诸多弱点暴露无遗。以致每一家亚细亚连锁店虽然从形式上立了起来。但因缺乏内在的实质的支撑。而难以具备真正的活力。难以融入当的的经济环境及百姓的生活中。

广州村百货开业时。当的纸审慎的批评它不惜血本打价格战。经营费用大。恐怕难以为继。而海村百货关门后。中国商报呼吁上海商界应广泛关注村现象。切莫重蹈他们的覆辙。

亚细亚现象终于变成景气的村现象。年开始。全国各的媒体对村百货及其他亚细亚连锁店的报道以批评贬抑为多。

当初亚细亚是把日的八伴当作对手。又视为老师。八伴宣称两千年前要在中国开设一千家分店。也成为亚细亚加快连锁经营步伐和遍布全国开花的决策思路。亚细亚在外省开店时。几乎每家店全是自己建店。导致资金压不良贷增多。结果是搞一家赔一家。并拖了总店。

除了盲目扩张外。性商战也是断送亚细亚的原因之一。在一九九二年前后。亚细亚挑头引起的郑州商战。大打价格战。尤其是拼红了眼的正面价格竞争。这种商战的后果。参战的六大商场如今无一不遭严重亏损。亚细亚热炒商战害人的同时。也搬起石头了自己的脚。

病认为。恶性价格竞争只会成企业资源和社会资源的浪费。并与运营企业的终极目的背道而驰。假如没有那个实力。是玩不起这种以本压人的战术的。

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