仔细斟酌着自己的措辞,既不能得罪了女前辈,也不能让朋友鄙视。
不过话说新年新气象,喻承察觉饶海珍的穿着打扮有了今非昔比的变化。她好像是受到部门男人们的感召,翻过年坎儿忽然着装干练起来。羽绒服一脱,里面竟然是小西装,阔腿西裤高跟鞋。头发盘起,脸上淡妆,连包包也变得四四方方,整个人气质顿时精神抖擞。
喻承疑心她的变化是不是针对年前陈骁炜的批评而产生的。因为外表变化最直观,暗示工作状态满血满气。
团队人人好奇,问她原因。饶海珍笑道:“我小孩在开始学喊‘妈妈’了。我想啊,我老公现在坐吃山空,我不能让我儿子今后觉得,他妈一辈子也不要好,不求上进。所以咯,我今年要好好干!先在形象上不拖团队后腿!”
大家起哄喝彩。
喻承一面觉得饶海珍光彩照人,一面想到了回家路上见到的那位大姐。当娘不容易,大姐抢座,为了孩子在两小时的飞行途中,喂奶不被耽误;饶海珍则展现出职场人母的抱负。
但她要怎么奋斗呢?她目前的工作,几乎没有技术含量。她个人基础也一般,团队开周会时,陈骁炜改不了在GE供职落下的毛病,一激动就讲英文。而饶海珍在第一次教喻承提取平台数据时,就暴露过。她问喻承,“Sept1st”是什么。会中她聚精会神,对陈骁炜的讲话频频点头;会后就问喻承,什么叫“瑞思邦比例提(responsibility)”,什么是“owner式团队管理”。
喻承一一向她详细解释,她则用恍然大悟的感激笑容回馈他。
第二周,邓汤达度完长假回来找到陈骁炜,说既然团队已经人丁兴旺,就要有自己的文化墙。文化墙要图文并茂,包含团队名称,口号,奋斗主旨,以及团队每个人的独立照片,个人简介,团队合照,以展现团队凝聚力和精气神。
陈骁炜自然把这个任务交给喻承。喻承花了半天搞定,陈骁炜看过后,转给饶海珍联络外包公司做KT板。
KT板运第二天运到,饶海珍高调接应。
办公南区里,人们看到饶海珍自信、细心地指挥工人,如何把板子完美地贴到墙上。这些人本来就在普军豪的新人介绍中见识过“饶海珍的文采”,那一刻看到饶海珍的主人翁姿态,便先入为主,纷纷赞她“高手”;饶海珍呢,她又当着喻承的面,对来点赞的人们哈哈大笑,别人夸得狠了,她还会谦虚两句。
喻承这回彻底心堵了。第一次她这么干,他可以装大度;第二次还这样,真是叔可忍婶不可忍!他要再做好人,以他对饶海珍的了解,她并不会感激他,反而会觉得他是傻逼冤大头。
但要他站起身说这是我弄的,好像也不合适。毕竟没有人问“谁做的”,他没有突破点。
就在他郁结时,邓汤达从办公室里出来,跟着众人围观,从饶海珍的笑脸上“看出”端倪。于是他秉着验收属下团队文化墙成果的态度,一边朝饶海珍工位靠近,一边照着KT板上的字大声念,念完后说:“海珍啊……”
饶海珍站起来,笑靥如花,说:“领导,不要光是念,你觉得怎么样?”
邓汤达反问:“你编的?”
饶海珍不答,暧昧追问:“好不好嘛?”
邓汤达说:“好,非常好!既幽默,又有高度!”
喻承接过话头就笑对邓汤达道:“谢谢领导夸奖!”
邓汤达一愣,回过头意外看着他:“哦!是你写的啊?”
喻承点头:“我也是在Will指导下,领悟您的圣意,遵照您的意思来写的。”
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