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姑娘诨名“大波姐”，资深销售，话题前卫。她攘完鸡哥就跟喻承解释：“粉妹啦，说他交过的女朋友有一卡车！但是呢，他这回休假的伴儿又是个男的！我们都在猜他到底什么取向！”

喻承打哈哈。

团队人见他高冷，聊不下去，就把注意力转移到另一个新人身上。

新人绰号“小燕”，个子小，胸却比大波姐还大。众人盯着问她“几号”，小燕羞涩说“E”，团队一下子炸了锅。

大波姐：“E吗？天！我长这么大还是第一次见嘞！……哎，但我怎么觉得有G？”

鸡哥：“我靠～啊！那能把你男盆友闷死吧！”

小燕：“人家没有男盆友～”

皇学林：“哦，那好……好……嘿嘿……”

景梅：“皇兄，你好什么好？关你什么事？！”

众人七嘴八舌，喻承不扫人兴跟着和稀泥，但对于这种女性第二性征引起的、不分男女的集体亢奋，他不是很懂。

他也没兴趣把它转嫁到gay对于肌肉、“公狗腰”和“大根”的崇拜上。他跟谷天骄说过，进日文站会努力让自己名利双收，但事实上，他现在对“融入团队”也没了热情。

本来这个团队就不是他想要的，先前的工作经历让他回想起来，百怒培训班、陈骁炜团队、苏凯团队，他积极融入每一个团队，所在的团队也积极融入每一个更大的组织架构，每段过程都搞得自己又累又紧张，跟个猴儿似的。

几次变动下来，他看淡了。职场中人就像是因外力强聚到一起的珠子，外力是利益也好，组织构架也好，一旦撤离，珠子们该滚哪儿还是滚哪儿去。喜欢讨厌均无意义，再见是奇迹，99%的几率则是相忘江湖。

所以团队里的人，他不着急记他们谁是谁，反正时间有的是，只要不把领导认错就成。晨会后，他心如止水、兴趣缺缺地好好上课。

之前从没听说过日文站，培训后才知道，原来十二怒汉的企业交易平台中，真有这个站，还是独立的子公司。

听说七年前就成立了，运营过程磕磕碰碰，直到前年才崛起。仇云跟随安露从国际站转来，建立起第一支销售团队，开卖企业账号。让国内企业通过网络，和日本采购商建立合作关系。

追溯了这么长的时间跨度，说白了就是个建立不到两年的小团队而已。

培训有六个工作日，周四上午讲了日文站的优等基因和辉煌战果，下午花了半天来说日本市场的特点和日文站优势。

剩下五个工作日都是电销流程培训和演练。

课程内容一般，技巧没多少，条条框框挺多，赏罚以钱为主。这里要求销售每天35个有效呼出，通话时间满3.5小时。月底统计，少一个有效电话扣10块钱；少半小时在线扣50块，上不封顶。

景梅说，新人进团队前三个月，工资扣成负数，倒给公司钱的也有。

至于签单的企业信息来源，要销售自己找。渠道可以是各网络平台，也可以挑客户库里别人丢出来不要的。

原则是不能和别人已占有的信息重合，否则就算签了单也归客户资料原归属人。这种自己辛辛苦苦谈下来，却给别人做嫁衣的单子，称为“撞单”，景梅则坚持称作“血的教训”。

几次和团队一起午饭，喻承很快明白景梅对“血的教训”痛心疾首的原因——三个团队业绩PK，景梅组新人多，错误率高，每个月他们团队都有一半单子被仇云团队撞走。

景梅一再叮嘱他：“新建客户资料的时候，一定要小心核对，绝对不要出错！尤其要小心‘那个组’的人，他们专门捡漏，听到你进单，就去查你的进单企业名，如果发现有错误，马上自己创建一个正确的，你的单子就进别人