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们宁愿错过顺理成章舔老板的机会、按兵不动的行为。本来他还没明白，现在懂了，不动，就是无声的拒绝。

拒绝做费力不讨好，对自己能力没有帮助的事。

想明白这个，新一个问题又来了。什么是“对自己能力有帮助的事”？鲁翔看重员工的“核心竞争力”，什么是“核心竞争力”？

在陈骁炜部门，喻承的核心竞争力是“笔头”，一般人想抢，难度系数大；在苏凯部门，他的核心竞争力是“忠心”，苏凯跑路前最信任的人是他；销售部当然是“口条”；现在，超V部看重对业务知识熟练掌握和运用的“大脑”。这方面，他还不算“核心”，顶多算做得不错。

就算胜任了超V的业务，但长远的未来呢？难道每次都这样靠硬啃知识现学现卖？

如果他不想一次次被打回原形，从头开始，总得有一样东西是他擅长，别人也愿意花高价买单的吧？

喻承含着筷头皱眉，想到了谷天骄一再重复的另一个问题——“我要什么”。

的确，他一直说“要做高薪高管”，但谁又不想呢？那是一个大方向。

公司那么多部门，做管理的人，尤其基层、中层管理，都各有专业偏重。比方说谷天骄，就是从销售上位。主管到经理，纯销售淡出，管理渐入；销售策划，策划加重，销售更轻，管理占比一半；修到了总监，工作剩下纯管理，他才完成一个转身，多个部门随便挑。

但即使这样，他肯定也挑不起技术、法务或者财务部的管理吧？连谷天骄这么圆融的人都有短板，有所短就有所长，扬长避短是万古不破的、用人和自用之道。

喻承想，那我又要怎么圈出我想要的？

他长远的目标是做有实力的管理层，最好是职业经理人。到哪儿都拿高薪下决策，执行环节让别人干。但短期内，他成长到那个阶段前，他想要什么？

总得自己有点儿谱，路才走得远。有谱了，“拒绝”也才有重点啊！否则胡乱拒绝，不小心就错失良机；什么都接，结果更不消说，万精油便宜治不了大病，谁又能成为章鱼手呢？

没等他想明白，会议下半场开始。

下一个发言的人，是高端喷姐姐。她先一句话否定了鲁翔持续一上午的“知识回顾”。

她感情深重，语言诚恳地说：“老大，我觉得咱们这么轮没什么意义。毕竟大家都是吃一锅饭过来的，重复分享太浪费时间。”

喻承精神一振，其他人眼睛终于聚了焦。

鲁翔想了想，点头：“也是，那我们直接进入最后一趴，大家来抛一下想法，今后我们要怎么干。”

高端喷接过话头直接开始，单喷二十分钟，喷完所有人鼓掌。

鲁翔点赞：“优秀，还有谁？”

喻承想了一下：“老大，我！”鲁翔目光笑望过来，喻承接着说，“咱们今后要干的事儿，大家都认同是带商家集体打折嘛！打折不难，找一个花钱的由头就行。春夏秋冬，换季、焕新、清货捡漏，全年的节日都能利用；没有节日，创造节日也能玩儿。但打折泛滥就伤品牌，伤平台。这活儿我们暂时得接，也要想招儿从长计议。”

众人静谧，鲁翔拿笔记。

喻承：“我们既然是跟商家打交道，实际上连商家长什么样儿都不知道。现在说‘怎么干’，跑不了纸上谈兵。不如咱们实地去商家那儿趟一趟深浅，两边互通有无，再针对性找合作点。”

喻承说完，鲁翔点头：“喻承的想法不错，还有没有别的？”