部分545（1 / 2）

我说的没错吧，要不要开发那个泉水，是不是研发部带头，还是技术部门先动，还是管土地环境维护的甚至是生产部？

哼，我知道，有的人都对自己手头的事儿负责，而且特别负责，做得很好；但对新出现或者还没有归到自己名下的事qíng视而不见，就算要死人了他也不管，因为，那是警察叔叔的事儿。但是，但是......但是什么？

会议室一片寂静，很多人脸上挂着......

哦，我懂了，有句话叫法不责众。

大家都不管，那么，环境部长很可能会落得假积极假殷勤讨好的境地，而这件事qíng，大不了重新讨论，但我却不能将他们怎么办。是啊，公司才开始，在一个设定好的模式上继续，很多东西都设定好了；现在突然来个旁的东西，大概还真找不到谁负责。

等了一会儿，还是没人理，哼，谈氏，杨总，都看着，好啊，我明白，我都明白，我说：“好，我才回来......

我还小，是个新手，屁都不懂就训人。

那好，谁来告诉我，这件事qíng该怎么处理，或者说，谁来告诉我，类似的事qíng该谁负责，还是没人负责！”

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居然搞得跟国有企业政府部门一样踢皮球，就算有现成的金矿都视而不见，我们就守着自己的炒蛋饭看着那人参果腐烂？

这还真是个有趣的话题，当然，我知道矿山国有，不能随便开采，就算我基地真的发现个聚宝盆大概也是国有；但是，我说的有错吗？谁来告诉我？

看看杨总，扫过吴秘书，还有他人，大家都开始参禅，就是没人打破沉寂，看来，大家都商量好了对付我似的。

看来，我真的是势孤力单了在这里，我真的......

窗外，阳光很好，相信一定很热；屋内，气氛很沉，无形的yīn冷气息，大概是空调开得太低了。

缓缓的，我说：“我也不一个个点名，既然没人管，我来管。大家都喜欢坐等酒菜上桌，我来开席。大家没意见的时候，我说什么就怎么执行，做不做得了是你们的事，到时候别来跟我抱怨。”

电脑接到投影仪上，我边说边打，声音冷硬，墙上清晰：“第一，任何重大项目，由相关部门牵头立项，需要哪个部门配合，自行联系，有问题上报总经办。这包括：项目引进，设备采购，新的果蔬，还有，还未成型但可能对公司有重大影响的事。比如这件事，首先应该由质量部前头鉴定水质，再jiāo研发部测定用途，市场部提供相关信息......

每一个项目设立项目经理，实施前提供计划书，包括成本预算，每天或者每周提供进度报告，由项目经理核对无误后......jiāo各部门负责人审阅签字。至于项目经理......

这就是第二个问题。由提议部门或者发现人员牵头，进行必要的调研计划，或者jiāo由直属领导转给有能力负责的人员进行。在初步确认可行后，召开会议，各部门派出相关人员参与，讨论确定是否给予立项。一旦立项，确定项目经理以及小组成员，确定进程，部门领导协调其相关工作，给予配合。”

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“第二个问题，就是谁签署同意项目立项。

我发现以前包括费用报销还有采购计划等等，都要jiāo给总经办签字，我和布莱恩经常不在，杨总稍微有个事qíng那事儿就办不下去，大家不觉得麻烦吗？（一个个点头，哼，我冷笑，有问题不提，等着我来发现，哼）

好，第二个问题，大家都下去想想，我们重新规定一个hierarchy，将预算、执行、总结；费用、设备、采购、项目等审核批准权限层层下放。比如有预算的采购项目只要已经批准过，那么不论是资金还是相关的安装配套等，还有必要的出差，就应该顺利通过，不用重审。而任何一个新项目，一旦预算成本或者可能收益超过六位数或者七位数，如果年度预算内没有，就应该在项目确定立项的时候提jiāo总经办批准......”

今天的气氛好诡异，我说的时候他们也思考，也听，但是感觉，明显少了一份......恭敬。

“还有什么问题？”说的口gān舌燥，我累了，这种状况，让人烦心。

“我觉得妆总的提议很好，不论是审批还是立项的考虑，都可行。”杨总对上我的眼睛，总算开了个口。但显然敷衍的口气多过积极支持。

“项目该由谁负责？怎么样才能立项？我担心，会不会因此耽误正常工作。”研发部长看着相对好一点，半突的脑袋，那是智慧的象征，没有轻易的附和、敷衍及推卸责任。

其他几个部门都点头，这确实是个问题。

呵，慢慢的扫过众人，我点头：

“最后一个问题，谁敢借故寻事，各部门员工从部门经理和部长起各负其责。项目统一管理，也由几位部长负责，这样相关技术上的问题会得到更好的解决。立项，没有标准，大家协商解决，项目发起人协同相关人员确定，各部门经理和部长负责。

项目，作为一个单独的工作，不计入年终考核。

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