第398章3人伙食团解散（2 / 2）

“这个你们可以理直气壮地向卫生局报告啊。说穿了他这算是‘非法行医’了。”

“话是这样说。但是一报告，上面也是装聋作哑的。就算是估到告成了，还不是既得罪人，又不解决问题。何况，他对我而言还是算有一些‘恩’的。一报告了，无论是不是我报告的，他都会往我身上想的。因为田拉巴那个人是绝对不会干这样的事情的。大家把关系整僵了就不好了。其实我冒火的不是这个问题。因为毕竟医院有医院的优势。只要我把医院理顺了，把医院的名气整起来了，我们加强管理就会把医院的运行成本降下来，那样就能够把看病的费用降下来。老乡们自然会到医院来看病的。因为这个人的心重的很，老乡们在他那里看病花得钱多。”

“那你冒火什么呢？”

“我冒火的是，他滥用激素，滥用药。病人不懂行。去打一针，诶。好了。过一哈又犯了。越治越严重，治不好了就往卫生院推。我们的医生又没有经验，也不能拒收病人。这哈好了，一收到医院来，治好了不说。治不好问题就来了。万一，病人病情实在严重，在治疗的过程中死亡了也是有可能的。这个是我最担心的。你们也是知道的。这个问题实在是一个心头大患。”

“对医院的专业性的东西，我搞不懂。但是你面临的这些问题，我觉得可以从这几个方面来考虑。一是团结职工。团结职工不是一句套话。你要从他们每个人心里最需要什么来考虑。针对不同的人不同的需要来采取不同的办法。大家都知道，现在无论是乡政府、学校，还是卫生院都在一定程度上存在人心不稳的问题。谁不想调下去呢？大家都想调下去。但是并不是人人都可以调下去。我觉得，对能够调下去的人。你一定要支持人家，不要给人家下绊脚。毕竟到哪里去工作，都是工作，都是为人民服务。对于没有调下去的人，那就要用制度来管理。起码要把人员科学调配分个a班b班，既要确保大家都能够轮起休息，又要确保医院的稳定运行。另外还要在各班口，建立夜班值班制度和突发情况应急抢救制度。光是建立起制度还不行。还要和考勤和奖惩挂钩。让干得多的多得，干得少的少得。对于那些吊儿郎当的人。还是要靠制度。比如下面乡上的干部是有上下班的概念的，迟到、早退、溜号、无故旷工等都有一定的惩罚。严重的，连续旷工15天就可以开除了。”

“那他每次都只是连续14天呢？”文柏空提出了一个问题。

“我记得好像是连续15天，或者全能累计30天就可以开除了。当然了，断人衣食如杀人父母。这个肯定会激起巨大的仇恨。但是制定这样严格的管理制度，目的并不是要真正的去收拾哪个。关键是让不自觉的人有个敬畏，知道边界在哪里。”

“我没有管理过。听你这样一说，虽然感觉很复杂，但是还是觉得有些思路了。”

“这个就像打牌一样，牌就那54张，但是游戏规则不一样，打法自然就不一样了。斗十四有斗十四的打法，k十五有k十五的打法。虽然一开始会遇到这样那样的困难，但是只要坚持下去，再在实行过程中不断地根据实际情况进行修改完善。让大家遵照制度，形成规矩和习惯。这样医院就会正常运转了。一切都会井井有条，有序运转，你也就不会那样累了。”

“但是。这里有个问题。你说的这些太理想主义了。我们的医生素质参差不齐的。”

“不是理想主义问题。如果你的制度设计不完美，有漏洞，有缺陷，它就发挥不了好的作用。那就是你的领导责任了。另外制定了好的制度，也还要严格执行。不然，那就变成了写在纸上的空话。制度的力量是靠严格执行来发挥的。对于人员素质，我个人觉得，你们卫生系统是有一个‘进修’制度的。就是下级医院的医生可以通过一定的途径到上级医院进修。你可以通过这样的途径来培养自己医院的医生。另外等你的制度发挥出威力，你们医院的财务状况就会发生变化，会挣到钱。你还可以设立鼓励基金。比如医生提高学历，提高职称这些。你就可以根据你的财力，给予一些奖励。这样就能够形成一股积极向上的力量。当然职工生病了，家里有个婚丧嫁娶之类的，医院也应该给予一些关心。”

……

这分别的酒儿喝了好几碗，心里的话讲也讲不完。

三人不诉离殇。最后，都喝醉了。

等新的一天来临。文柏空和木一早早地来到卫生院，帮着闻清风把东西搬上他的面包车，送到中果庄区卫生院去了。

从此，三人开始独自“开伙”。虽然各人有个人的工作，也各自在自己的岗位上奋斗，平时的联系也不再像之前紧密。但是，他们的情谊并未就此终结。