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“知道你还订这？”

张亚龙回答：

“常师姐说这里离得比较近，不堵。”

远处有人说：

“请问殷先生准备何时与胡小姐喜结连理？”有人答：

“你准备给我送红包？”又有人问：

“如今比较流行奉子成婚，不知殷先生是否有这个打算？”有人答：

“你说呢？”忽然有个比较温润的男生插进来：

“听说殷氏准备和玉氏合作，不知道是否属实？”有人答：

“我们准备做亲家，不知道算不算合作？”

呃，不是我拉长耳朵要偷听，绝对不是。

不知道哪里架着喇叭现场直播呢，耳朵不聋的都能听见。

接着乱哄哄有人问玉壶冰准备啥时候结婚，又有人问谁先有了，要不然怎么做亲家呢？

忽然有人推了我一把，吓我一跳，扭头，是张亚龙......呃呃呃，哦，是不是我又走神了？对不起，出糗了，我忙说：

“有钱人一向比较讨厌，不管寻常百姓的感受只顾扰民。”

绝对的扰民，人家吃个饭还要强迫听他们无聊的戏码。

包间里总算安静多了，深......呼......吸......冷静，冷静，殷亦桀借他十个胆子也不敢这时候和别人结婚，他不会的，一定有别的缘故，一定是。你没听出来吗，他在打太极兜圈子闪烁其词。

冷静，冷静，别跟他一般见识，我还有事儿呢。

哦，我还有事儿呢，入座，老外已经聊开了。

哦，国外的教授（我又上纲上线了，饶命）就是亲民，态度和蔼，不是说些笑话，当然我觉得大多没人听懂。

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忽然不知道话题怎么转到我这里来了，老外问（我直接翻译过来了）：

“你喜欢哪个学校？”

呃，这个，我就熟悉一个mit，别的都听过或者没听过而已。

当然，mit布莱恩在哪里呆了几年，我也修了人家的课，我举例子，mit的图书馆很好。

老外特高兴的说：

“yes？i’m-a-visit-professor-of-the-business-school。i-like-it-so......”

啊？这算不上攀亲带故？在常师姐喷火的视线下，我“搭”上了老外，因为他是mit的客座教授，而我算是mit的半个学生。

这个关系，大概掰着手指头能扯上，不用脚趾头。

于是乎，我们就侃开了。

就像我们也总喜欢给人家介绍我们家乡好一样，老外大说特说mit的好处，仿佛他不是来自别的学校，或者自己的学校不如mit。

这个，我必须说，人跟人不同。

如果我们出国，大概只会说自己的好，而不会和别人介绍一个他认识并且有兴趣的你身边的人的好处；或者只说自己学校怎么好，而不会说可能是竞争对手的别的学校的好处，唯恐一不留神人家喜欢上对方不喜欢自己。

不知道是不是我太过像硕大又干渴的海绵喜欢四处吸水，还是为了压制外面可能的喧闹，我听得很认真，又渐渐的问起很多问题。

小心翼翼的，我尽量不去问他的隐私以及不感兴趣的问题，偶尔问错了就装糊涂。

到最后我才知道，这位大叔干了二十来年的企业，做到vise-president；后来忽然来了兴致，转行做g，边做研究，竟然还给混了好几个大学的professor，一个字：强！

和强人沟通，受益匪浅啊。

我发现，实际经验很重要，从实践中总结出来的知识多半就不是自己用，而是用于指导别人。

也就是说，大神们靠的更多的不是不停的学习甚至上到phd；

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大神们大多边工作边学习，在工作中遇到什么问题，再去诉求学习和知识。

毫无疑问的，这一场沟通，成了我的专场，虽然不太好意思抢了人家风头，但张教授和张亚龙都没意见，甚至悄声说：

“将来出国可以找他写推荐信，很管用的。”

笑，这些东西我还真不太懂，只知道我有很多的疑问，可以找个人探讨一番。

吃到一半，我终于想起来，或许我更应该像张教授讨教，毕竟国内的实情很特殊，国外再成功的经验搬进来都会变样，用处实在有限。

别看有些公司用的美得很，还有公司每人一个英文名字，没用的，哪怕去漂白了也逃不了中国人的事实。

慢慢的将话题转向张教授，让常师姐悻悻的和老外机机鸭鸭的讲去，我说：

“张教授，我有个问题，劳动密集型企业的管理和资本密集型企业及知识密集型企业它们之间的管理有什么本质的区别没有？如果是一个小而全的企业，上游可能是劳动密集型、下游可能是资本密集型，而只要不是加工厂之类的，就一定会有知识密集的部分，又该如何协调？”

显然，我们公司对那些种果树工人的管理和对那些研发人员的管理，肯定不同。

但同在一个公司同一个框架体系下，区别对待，又很容易产生问题。

说个简单的，工人们很爱八卦，很容易就能发现之间待遇不同，就算不说心里也会有阴影，今儿造成消极怠工，怎么办？

还有，中国人口众多，如果在某些环节能充分利用充裕的劳动力降低成本、实现多样化，是不是能收到不同的效果？

不能简单的让人代替牛犁地，那样很没效率；我们可以让人不耕地，而是种树，套种，这样牛就不用了，人也发挥了积极作用......

放眼望去，多少人等着赚钱啊，劳动力成本很低，为什么不能用起来呢？

反正我眼里都是资源……

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张一管愣了一下，问：

“你提的这个问题，或许我们可以成立一个课题，专门研究。

亚龙，看到没，管理里面永远都会有新的问题，有挑战就能带来成就感，你就是不肯好