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，BMG慈善基金运作模式是：合理投资——高额回报——部分收益用于慈善，剩余收益和本金继续投资。

戴夫·格罗尔先生是BMG慈善基金的投资经理人。刘铭宇借助校友关系认识了戴夫·格罗尔先生，希望通过戴夫·格罗尔先生促成BMG慈善基金会投资宏利募集的新一期美元基金。

此次戴夫·格罗尔先生来港参加一个高端论坛，刘铭宇便专程飞去香港宴请戴夫·格罗尔先生一顿午餐。

刘铭宇今天穿了一套Brioni深蓝色定制西服，戴同色暗纹领带，亚麻手帕，手工袖扣，袖口时隐时现的PortuguesePerpetualCalendar腕表十分低调。

他本来就一副衣架子身材，外在的着装仅仅凸显了金融精英的穿衣品味，更令人无法忽视的是这个男人的气场，自信、坚定、沉稳。

林若身穿简洁的米白色一件式连身裙，长发在脑后绾成清爽的发髻，裸妆干净自然，唯一的饰物是两枚小巧优雅的珍珠耳钉。

刘铭宇瞧了她一眼，从他的眼神里，林若知道自己的这身打扮合格了。

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两人上到酒店五十五楼的柏翠餐厅。柏翠餐厅俯瞰维多利亚港美轮美奂的景致，是一家米其林星级法式餐厅，出品的法式料理皆选用空运时令食材，环境典雅大气，很适合商务宴请。

林若在网上查到戴夫格罗尔先生访谈时提到他钟爱法国菜，所以预订了这家餐厅。

戴夫格罗尔先生和助理提前五分钟到达。戴夫格罗尔先生六十岁出头，身材高大，一头棕色头发中夹着些许白发，面色红润，一双眼睛炯炯有神。他的助理玛丽莎米勒女士三十多岁，一头干练的金色短发，看上去有些不苟言笑。

午餐的氛围还算轻松，戴夫格罗尔先生很健谈，他和刘铭宇是沃顿的校友，两人从对母校的回忆，聊到次贷危机后美国政府购买两房证券的救市政策以及中国政府投向基础设施建设的四万亿政策，再到包括中国在内的亚洲经济体的新兴市场投资机会。

玛丽莎米勒女士说话不多，偶尔说都是结论性的简短一两句，比如“我认为四万亿政策只会制造短期的GDP增长，而长期会提升成本”，或者“我对下半年的亚洲经济前景看法悲观”。

这种专业性较强的谈话林若听得很费力，也插不上什么话，只有在戴夫格罗尔先生和刘铭宇在因为她搞不懂笑点在哪儿的话哈哈一笑时，配合地露出深以为然的笑容。

“Jeff，你来告诉我BMG投资宏利的理由。”戴夫格罗尔先生翻看着宏利新一期美元基金推介资料。这几本精美的薄薄英文小册子花了林若不少心血，从内容翻译、编辑、校对，到与设计公司反复沟通修改排版，好不容易达到刘铭宇要求的图文俱佳的大气风格。

刘铭宇胸有成竹地微微一笑，“相信BMG也认可中国市场的投资潜力。与海外同行相比，本土PE的优势在于对中国市场有深入了解。中国的人文环境是以人为主，人际关系非常微妙。只有解决了人和人的关系，才能获得成功。”

“而且宏利的基金管理人就在中国，宏利投资的企业只要发生任何计划外的突发事件，半小时之内我们就可以和企业负责人通上电话，几小时之内就能出现在现场。我认为国际投行很难做到这点。”

“当然，您会问为什么不选择其他的本土PE，而要选择宏利？”刘铭宇停顿了一下，“第一，宏利的母公司天合集团全国主要城市都有开发项目，与各级政府和国企一向维持良好的关系，宏利对中国国情非常了解。”