务生。
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员工们对于团队建设的活动还都是十分的欢迎,不管公司是什么状况,至少可以出去玩一天了。当听说是要占用休息日,同时这个活动又是高霞组织的时候,大家的兴趣减低了很多,但既然是公司规定必须去,也没有办法了。
拓展训练,源于英文out ward-bound,其本义为:一叶小舟离开安全的港湾,驶向波涛汹涌的大海,去迎接挑战。拓展训练的来源有一个故事:
第二次世界大战时,大西洋上有很多舰船,因受到敌方的攻击而沉没,绝大多数船员不幸牺牲。但是,仍有极少数的人,在经历了长时间的磨难后,却奇迹般地得以生还。当人们在了解到这些生还者的情况后,发现了一个令人非常惊奇的事实,那就是:这些生还的人,并不是人们想象的那样都是些身体强壮的小伙子,而恰恰相反,大多数人的体质只属一般nad3(经过一段时间的调查研究,专家们终于找到了这个问题的答案:这些体质并不强健的人,之所以能活下来,关键在于他们有良好的心理素质。当他们遇到灾难的时候,首先想到的是:“我一定要活下去!”他们都充满着强烈的求生欲望。而那些身强力壮的年轻海员,可能更多想到的是:这下我可完了,我不能活着回去了。针对这一发现,当时有个叫库尔特·汉恩的人提议,利用一些自然条件和人工设施,让那些年轻的海员做一些具有心理挑战的活动和项目,以训练和提高他们的心理素质。这就是拓展训练最早的一个雏形。
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第一百零三章 无间道 3
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第十五章 无间道(3)
第二次世界大战以后,在英国出现了一种叫做 out ward-bound的管理培训。这种训练利用户外活动的形式,人工建造一些设施,制定一些科目,模拟真实管理情境,对管理者和企业家进行心理和管理两方面的训练,这就是基地拓展训练。由于基地拓展训练这种非常新颖的培训形式和良好的培训效果,很快就风靡了整个欧洲的教育培训领域,并在其后的半个世纪中发展到全世界。
与基地拓展相对应的为野外拓展。野外拓展训练,是指在自然地域(山川湖海)、通过模拟探险活动进行的情景式心理训练。它利用奇、秀、峻、险的自然环境,通过独具匠心的设计,在参与者解决问题和应对挑战的训练过程中,使学员达到“突破自我、熔炼团队、增进沟通、发现领导、和谐气氛”的训练目标。从某种意义上说,野外拓展的本质就是生存训练,专门针对现代企业及其员工,训练他们在激烈的市场竞争中的生存能力与发展能力。现代企业将野外拓展训练导入企业培训之中,其目的在于提升员工的适应能力、迎接挑战的能力、开拓创造的精神以及团队发展的潜力。
对于企业来讲,参加拓展训练是可以增强企业凝聚力,锻炼员工团队发展能力的一个很好的实践。
亚联的拓展还算成功,大家在一起摸爬滚打,在游戏中体验到了团队精神的作用。活动后,ti织公司的中层以上管理人员又作了一次总结会。他认为这是一次提高士气,重新凝聚人心的机会。
在总结会上,ti发表了一篇激昂的演讲:“以后我们的公司也要逐步实现军事化管理。大家一旦统一思想,就要百分之百执行。我们绝对是团队,而不是团伙,做事绝对不能打折扣■企业虽然没有打仗这么严重,但所拥有的机会也只有一次,认准目标后,众志成城,不打折扣。到企业来,要么是遵守企业规则,要么就不要来。公司不容纳三类人:(1)不看好公司者,不看好这个项目者;(2)对领导无信心者;(3)三心二意者;如果觉得我们做的事情不如别人的事情,也不要留下来nad1(公司纪律,奖惩分明。我只想告诉大家:机会就只有一次,稍纵即逝。在拓展训练当中,教官一次机会也不给,教官说的:你的失误导致整个队伍的落后,就该指着鼻子骂■老板的要素之一:公道。但什么才算公道?是能人,就该发挥自己的作用,只要产品上来,这就是个千载难逢的机会,就是另一个‘百度’上市梦想与你结缘。没有一个铁的纪律的团队称为团伙。个人的利益是在公司利益完成后才实现的。对于我们这个刚起步的公司不能用普通企业的标准来衡量的,更不能因制度机制来影响整个公司进程。也许,诸位认为开会效率不高,但大家有没有仔细想想,你们有没有认真去考虑过开会的细节。执行、执行、再执行;服从、服从、绝对服从!如果真的看好这个项目,就要放下自我,努力去做,死守阵地。也许做同事关系的机会也就一次,所以请你们把握这次机会,全力以赴!”
借着两天的拓展结果和 ti番热情的发言,各位中层管理人员也纷纷发表了自己的感言和决心☆后,会议变成了誓师大会,大家表示:要众志成城,排除眼前暂时的困难,再创辉煌!
ti于这个结局非常满意,两天的拓展加上自己的临场发挥,公司的士气又鼓舞起来了!ti一次对于自己的管理才能和领导才能有了无比的自信。
只是除了士气,公司的发展还需要很多其他重要的东西,比如现金。
当周一上班时,ti steven收到了马明耀的回信。马明耀收到了 steven发出的要求再次打款的邮件,但是他并没有开始办理,也没有去找冯董签字。在回信中,马明耀提到,冯董在给亚联的投资模式会有一些改变,不会再像以往那样,直接汇一笔钱过来,由公司的管理团队来负责这笔钱的用途。现在,在汇出每一笔钱之前,冯董和马明耀需要看到亚联滨海市公司提交的一个支出明细,详细注明每一笔钱的用途。只有这一切都经过了审核以后,钱才会从香港的账户上汇到滨海市公司。
对于这个邮件,ti常生气。但是除了问候了一遍所有人的祖先以外,ti没有办法。因为现在是在伸手向别人要钱,同时每天打开门公司开始运营,就意味着大量的支持nad2(所以 ti了一圈后,不再说什么,而是让 steven按照马明耀的要求,再做出一个支出明细,详细注明每一笔款的用途,优先级,是否是过期欠款,已经过期多久了等等。
最后,ti诉steven:“steven,以后这个事情就是你全权负责,不要再来问我。有人要求付款或是员工要求付工资,都是你的责任。我不管了!”
steven也没有其他选择,只能默默地点点头。
作为财务出身的steven,对于财务上的问题还是很清楚。不需要别人的帮忙,他很快就做出了一个清晰的表格,详细地列出了公司现在的账目,包括金额、应付日期、已过期时间、紧急程度等等。ti这个任务交给 steven是个明智的选择,这个事情刚好是 steven的强项,如果不是他唯一的长项的话。
除了解决公司现金的问题和开始联系投资人以外,困扰 ti还有一件事,就是上次董事会通过的关于授权管理团队开始下一轮融资的决议。这个决议本身没有任何的问题,但是在公司目前的估值和现有投资情况的问题上,ti到了问题。
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第一百零三章 无间道 3
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第十五章 无间道(3)
第二次世界大战以后,在英国出现了一种叫做 out ward-bound的管理培训。这种训练利用户外活动的形式,人工建造一些设施,制定一些科目,模拟真实管理情境,对管理者和企业家进行心理和管理两方面的训练,这就是基地拓展训练。由于基地拓展训练这种非常新颖的培训形式和良好的培训效果,很快就风靡了整个欧洲的教育培训领域,并在其后的半个世纪中发展到全世界。
与基地拓展相对应的为野外拓展。野外拓展训练,是指在自然地域(山川湖海)、通过模拟探险活动进行的情景式心理训练。它利用奇、秀、峻、险的自然环境,通过独具匠心的设计,在参与者解决问题和应对挑战的训练过程中,使学员达到“突破自我、熔炼团队、增进沟通、发现领导、和谐气氛”的训练目标。从某种意义上说,野外拓展的本质就是生存训练,专门针对现代企业及其员工,训练他们在激烈的市场竞争中的生存能力与发展能力。现代企业将野外拓展训练导入企业培训之中,其目的在于提升员工的适应能力、迎接挑战的能力、开拓创造的精神以及团队发展的潜力。
对于企业来讲,参加拓展训练是可以增强企业凝聚力,锻炼员工团队发展能力的一个很好的实践。
亚联的拓展还算成功,大家在一起摸爬滚打,在游戏中体验到了团队精神的作用。活动后,ti织公司的中层以上管理人员又作了一次总结会。他认为这是一次提高士气,重新凝聚人心的机会。
在总结会上,ti发表了一篇激昂的演讲:“以后我们的公司也要逐步实现军事化管理。大家一旦统一思想,就要百分之百执行。我们绝对是团队,而不是团伙,做事绝对不能打折扣■企业虽然没有打仗这么严重,但所拥有的机会也只有一次,认准目标后,众志成城,不打折扣。到企业来,要么是遵守企业规则,要么就不要来。公司不容纳三类人:(1)不看好公司者,不看好这个项目者;(2)对领导无信心者;(3)三心二意者;如果觉得我们做的事情不如别人的事情,也不要留下来nad1(公司纪律,奖惩分明。我只想告诉大家:机会就只有一次,稍纵即逝。在拓展训练当中,教官一次机会也不给,教官说的:你的失误导致整个队伍的落后,就该指着鼻子骂■老板的要素之一:公道。但什么才算公道?是能人,就该发挥自己的作用,只要产品上来,这就是个千载难逢的机会,就是另一个‘百度’上市梦想与你结缘。没有一个铁的纪律的团队称为团伙。个人的利益是在公司利益完成后才实现的。对于我们这个刚起步的公司不能用普通企业的标准来衡量的,更不能因制度机制来影响整个公司进程。也许,诸位认为开会效率不高,但大家有没有仔细想想,你们有没有认真去考虑过开会的细节。执行、执行、再执行;服从、服从、绝对服从!如果真的看好这个项目,就要放下自我,努力去做,死守阵地。也许做同事关系的机会也就一次,所以请你们把握这次机会,全力以赴!”
借着两天的拓展结果和 ti番热情的发言,各位中层管理人员也纷纷发表了自己的感言和决心☆后,会议变成了誓师大会,大家表示:要众志成城,排除眼前暂时的困难,再创辉煌!
ti于这个结局非常满意,两天的拓展加上自己的临场发挥,公司的士气又鼓舞起来了!ti一次对于自己的管理才能和领导才能有了无比的自信。
只是除了士气,公司的发展还需要很多其他重要的东西,比如现金。
当周一上班时,ti steven收到了马明耀的回信。马明耀收到了 steven发出的要求再次打款的邮件,但是他并没有开始办理,也没有去找冯董签字。在回信中,马明耀提到,冯董在给亚联的投资模式会有一些改变,不会再像以往那样,直接汇一笔钱过来,由公司的管理团队来负责这笔钱的用途。现在,在汇出每一笔钱之前,冯董和马明耀需要看到亚联滨海市公司提交的一个支出明细,详细注明每一笔钱的用途。只有这一切都经过了审核以后,钱才会从香港的账户上汇到滨海市公司。
对于这个邮件,ti常生气。但是除了问候了一遍所有人的祖先以外,ti没有办法。因为现在是在伸手向别人要钱,同时每天打开门公司开始运营,就意味着大量的支持nad2(所以 ti了一圈后,不再说什么,而是让 steven按照马明耀的要求,再做出一个支出明细,详细注明每一笔款的用途,优先级,是否是过期欠款,已经过期多久了等等。
最后,ti诉steven:“steven,以后这个事情就是你全权负责,不要再来问我。有人要求付款或是员工要求付工资,都是你的责任。我不管了!”
steven也没有其他选择,只能默默地点点头。
作为财务出身的steven,对于财务上的问题还是很清楚。不需要别人的帮忙,他很快就做出了一个清晰的表格,详细地列出了公司现在的账目,包括金额、应付日期、已过期时间、紧急程度等等。ti这个任务交给 steven是个明智的选择,这个事情刚好是 steven的强项,如果不是他唯一的长项的话。
除了解决公司现金的问题和开始联系投资人以外,困扰 ti还有一件事,就是上次董事会通过的关于授权管理团队开始下一轮融资的决议。这个决议本身没有任何的问题,但是在公司目前的估值和现有投资情况的问题上,ti到了问题。
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第一百零四章 无间道 4
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第十五章 无间道(4)
按照 ti steven之前的理解,亚联现在的投资结构很简单:冯董是最大的股东,也是和 ngb成立合资公司前唯一投入现金的投资人;ti其团队付出了技术和时间,来运作管理公司;ngb是后来加入的股东。
但是随着马明耀发来了更多的文件,ti始有些糊涂了。其实在合资公司成立前,马明耀已经把这些文件发给了 ti steven。只是那个时候大家都在忙于合资公司的成立的事情,并且享受着短暂胜利所带来的喜悦,没有真的认真来看这些文件。按照这上面的说法,冯董除了已经投入了所有承诺过的资金外,已经替公司和 ti付了大笔的款项,包括给香港公司的运营费用、给咨询公司的咨询费,甚至还有给 ebc的咨询费。按照这样的理解,现在 steven在向马明耀所要的这100万人民币,也应该是冯董给亚联的贷款,而不是投资的一部分了。同时按照马明耀在合资公司成立前提出的分红计划,只要有新的资金进入公司,公司的原始股东可以说是要强迫执行一部分的分红,而这笔分红所得,ti steven是拿不到什么的,应该都要归还给冯董。
在下一笔钱还不知道在哪里的情况下,一大部分自己的钱都已经有了自己的去处。这么看来,ti直是在替别人忙着。
这就是投资人。jerry曾经提醒过ti“要小心所有的投资人,这些人都是鲨鱼,会嗅到任何的血腥味,然后游过来毫不留情地把你吃掉。”
在这样的心情下,ti找投资的热情显然是不会太高的。但是公司必须要继续下去,投资也必须尽快找到。
ti计得没错,很快马明耀在邮件中又一次地提到了这100万人民币,如果能够通过冯董的审批,将作为冯董对亚联的又一笔贷款,在公司新的一轮资金到公司的情况下,将优先被偿还nad1(ti有办法,也没有心情来处理这个事情,也就交给了steven。关于这个事情,他没有说是,也没有说不,而是不做任何的评论。
但是事情是躲不过去的,不管 steven如何催促,没有 ti于这笔钱的性质的认可,马明耀就是不同意把接下来汇款的审批交给冯董去签字。对于马明耀来说,这也是他的职责所在。
现在公司里最忙的人是黄英,新来的行政经理,因为她每天都要接到很多的催款电话、邮件和短信。黄英的处理也很简单,就是把这些都原封不动地转发给 steven,让他来处理。
当 ti steven被逼得没有办法时,ti一次想起了一个人:jerry。按照和 jerry之前签署的协议,jerry把 ngb拉进了公司,成立了合资公司,亚联也支付了 jerry一笔不小的酬劳,以及公司10%的股份。在上次董事会以后,除了讨论了一次关于曾建国的问题以外,jerry好久没有和 ti过沟通了。现在 ti头烂额的时候,自然又想起了这个神通广大的jerry。
于是,ti让 steven在接下来和马明耀的邮件沟通中,把 jerry的地址也加在了上面,然后自己又给 jerry打了一个电话,把公司目前的情况和 jerry做了一个简单的汇报。希望jerry能够在和冯董的沟通上以及寻找新的投资方面给自己一些帮助。
jerry当然是 ti定的支持者,至少在表面上是这样的。他看到 steven的邮件后的第一反应就是催促马明耀迅速找冯董签字,把公司继续经营下去所需要的100万在最短的时间内打到滨海市公司的账上。在他的邮件中,充满了对 ti steven辛苦工作的认可和支持。这让 ti常的感动。
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