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有经理、或有望成为经理的人，肯抛妻弃子卖老命了。

喻承心中冷笑。无所谓好坏，一切管理手段都是为了让利益最大化。

可既然萨营华下面的业务部门都升级为总监管理，资深经理怎么办？他扫一圈四周，发现曾经提携过他的资深经理不在。

喻承偷偷皱眉，听萨营华接着说：“大家别担心，就一个称谓的变化而已。原来的经理，今后头衔改为‘专家’，基本上还做经理的工作；P6本来就等于主管，所以P6起，除非特殊安排，大家都要带人。而且行业细化后，我们需要的高P会更多，绝对不会扼杀各位在管理上成长的机会……”

可这么一来，喻承的代理经理身份也就自然消失——没听说过“代理专家”的。如果团队内部要调整架构，他也许连组长也不是了。

喻承一瞬间觉得好饱。

还没等他消化点儿，半小时后，闪永昌主持的第一次团队会议，就把他的不祥预感变成了现实。

闪永昌笑呵呵说：“我刚来，很多事、包括各位，我都想做个详细的了解。但商家线牵涉盘面大，我们暂时不动；营销线呢，”他笑望喻承，“我注意到大家都是P6，所以，从今天起，先取消小组这种运行模式。营销线的同学，都独立向我汇报。”

喻承一呆，这下，他什么想法都没了。

散会后，他飘去露天走廊抽烟淡定。刚清静两秒，气音男闪永昌跟了出来，喻承朝他重振笑容。

闪永昌点上烟，回眸一瞥：“喻承，你不会怪我吧？”

喻承讪讪：“哪儿能呢！”

闪永昌：“反正组长就是个虚名，你没有损失，对吧？”

喻承呵呵两声。

闪永昌：“其实，前段时间看到你的优异表现，我很惊喜，想交给你一个特别重要的任务。”喻承不接话，闪永昌自顾自说，“你也知道，双十一是一场秀，真正高兴的，只有理性买家。而我们的合作伙伴——那些投钱卖命的商家，反而是双十一的‘受害者’。”

喻承大致能明白他的意思。

拿服装行业来说，搞一次双十一，商家如果不是销库存，要做到一千万的成交额，广告费、人工费、近一个月的销量损失不计，单单备货深度，就要备下至少四千万放着。双十一一过，全民购物欲短暂性疲软，商家剩下的三千万货就积压为新库存。同时为了双十一的存在意义，一个月内，商家不能再用同样低的价格卖同款产品，价格最低上浮20%。

那怎么还卖得动？

可闪永昌的说法有夸大成分。毕竟所有的集成式网购平台，飞天也好、大牌网也罢，不论大小都这么玩儿。多少商家哭着喊着求进双十一，都是生意人，不赚光赔的事儿，谁干呢？

喻承却顺着闪永昌的意思：“也是哈！有些备货结构不科学、实力不强的店，参加一次大促就破产的事儿，我也听说过。”

闪永昌：“所以，我想请你在年底前，帮这次的会场商家清掉十个亿的库存。”

喻承一愣。

闪永昌：“你们不是按原计划，本来就有几次总成交五到六亿的活动吗？追加一点业绩指标，没大问题吧？”

喻承笑：“哎哟昌哥！咱们的年度目标，昨儿就翻倍完成了呀！同一批货色，买家肯定也审美疲劳嘛！”

闪永昌不理会：“只要你能完成，明年一月到四月，哪怕你什么事儿都不干，四月打年度绩效，我照样给你7.5，保你晋升。好吧？”

喻承调开目光。

又是这根胡萝卜——可惜它已被用旧，没法儿让人秒嗨了。